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煤矿井口物资
向井下回收要效益——西铭矿物资循环利用创收八百
“对于煤矿来说，材料成本是一笔很大的支出，成本压力也是制约企业健康发展的‘瓶颈’。”闫晋生说，在生产过程中一些未完全利用、还存在剩余价值的物资，扔了 1 ． 1 从 煤矿 生产 物 资需 求 特 性 看 建 立 井 口物 资超 市的 重要性 （ 1 ） 煤 炭生产 需 要的物 资 比较 多 ， 品 种和 规格 又有较为明确的要求 ， 这给供应带来一定压力 ， 同 浅谈煤炭企业建立井口物资超市的重要性 百度文库
煤矿井下运输装备现状及发展前景 矿道网
煤矿井下运输设备的出现，使得煤矿开采过程变得简单，在一定层面上促进了煤矿开采效率的提高，为煤矿的产业结构转型升级奠定了良好的硬件基础。 1我国煤 煤矿驿站式井口物资仓储超市建设方案 2、因地制宜，选址筹建。 为了充分体现服务宗旨，将井口超市的筹建地点定在副井口原灯房，这样职工源自文库料下井行程简短，方便快捷 煤矿驿站式井口物资仓储超市建设方案 百度文库
浅谈煤炭企业建立井口物资超市的重要性
煤矿井口物资超市管理是煤矿经营过程中重要的环节,在国内有很多煤矿企业中,超市管理模式已经得到广泛使用,并且为煤矿生产物资管理集中规范、降低生产成本、提升煤矿企业物 孟家窑煤矿井口物资超市计划 为了使孟家窑煤矿生产物资管理集中规范、降低生产成本。 现计划引入先进的超市化管理模式：把物资超市延伸到井口，进一步发挥物资超市功能， 孟家窑煤矿井口物资超市计划 百度文库
2021年最新煤矿企业物资采购管理制度
条 为规范公司的物资采购行为，加强物资采购监管，降低物资采购成本，确保生产物资供应，保障正常生产秩序，特制定本规定。 第二条 本规定是公司物资采购管理行为的基本准则。 第三条 本规 一、煤矿智能仓储的需求分析 随着煤矿智能化整体水平的迅速提升，智能装备的使用越来越多，智能装备水平提升依赖大量的感知设备,感知设备的完好率直接影响智能装备应用效果，如何合理保障传感器类感知设备和大型关键设备及时供给以及合理配置相应设备的库存数量是现代化矿井面临的主要问题。 目前，大多数煤矿仓储为人工管理、人工 煤矿智能仓储系统需求、系统设计、关键技术与案例
物资搬运全自动，作业效率提升50%，陕西这家煤矿
窗口的另一边，智能井口物资超市的保管员刘佩在物资管理 我来领料。” 榆北小保当矿业公司一号煤矿综采二队下料员王鹏站在物资超市领料窗口前，他要尽快拿到井下矿工作业急需的截止阀。窗口的另一边，智能井口物资超市的保管员刘佩 在“对于煤矿来说，材料成本是一笔很大的支出，成本压力也是制约企业健康发展的‘瓶颈’。”闫晋生说，在生产过程中一些未完全利用、还存在剩余价值的物资，扔了可惜，堆放又占用空间，“我们把这些物资管理起来，根据物资的使用情况，有些就在井下直接复用，有些就装进回收箱升井后再向井下回收要效益——西铭矿物资循环利用创收八百
井下物资材料管理办法doc 原创力文档
井下物资材料管理办法doc,— PAGE 2 — — PAGE 3 — 关于修订下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》以及《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》的通知 所属各单位： 为加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，较大限度地利用井下物资资源，提高井下物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益。井口物资超市的建立让物资采购回归市场化运营，简化了物资采购流程和供需，物品涵盖了煤矿目前所需的所有常用材料、小型设备、紧固件和易损件，避免了传统物资采购缺少选择性、竞争性的缺陷，在成本控制和供给方面都具有一定的优势。 “井口物资超市就好比为我们提供了一个场所，所有的商家竞标之后都可进行铺货，同一种产品也有三 黄陵矿业公司井口超市解决物资管理大难题 黄陵矿业
潞宁煤业井口物资超市实现集约管理东北能源网
潞宁煤业井口物资超市的投入运营，极大地缩短了采购周期，简化了物资采购流程和供需，物品涵盖了公司目前所需的常用材料、小型设备和易损件，有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象，同时，解决了物资重复备用的现象，加速物资周转，降低无效储备量，减少领用环节，提高供应“你好！ 我来领料。 ” 榆北小保当矿业公司一号煤矿综采二队下料员王鹏站在物资超市领料窗口前，他要尽快拿到井下矿工作业急需的截止阀。 窗口的另一边，智能井口物资超市的保管员刘佩在物资管理系统上找到对应的领料单，调用手中的PDA智能设备，一会物资就来到了她的面前，确认好规格型号，直接办理“一键出库”，王鹏就拿到了自己所需 物资搬运全自动，作业效率提升50%，陕西这家煤矿
孟家窑煤矿井口物资超市计划 百度文库
2、井口物资超市管理员统一配备工作服，实行挂牌上岗服务；同时，对井口物资超市管理员进行服务礼仪培训。 3、井口物资超市计划执行24小时三班制，实现全天候、随用随领，动态满足生产需求。 三、井口超市工作流程 孟家窑煤矿井口物资超市计划通过调研分析，统一以下几个方面的认识：1建立井口物资超市是减员提效、减少储备资金占用的需要各用料单位的二级库虽然在服务和保障生产等方面发挥了一定作用。 建立井口物资超市，可以合理整合资源，精简辅助用工，较大限度降低资金储备。 2建立井口物资超市是推进市场化运作、标准化管理的需要由于没有统一管理，各用料单位的二 恒源煤矿井口物资超市管理模式 什么值得下
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条 为规范公司的物资采购行为，加强物资采购监管，降低物资采购成本，确保生产物资供应，保障正常生产秩序，特制定本规定。 第二条 本规定是公司物资采购管理行为的基本准则。 第三条 本规 “对于煤矿来说，材料成本是一笔很大的支出，成本压力也是制约企业健康发展的‘瓶颈’。”闫晋生说，在生产过程中一些未完全利用、还存在剩余价值的物资，扔了可惜，堆放又占用空间，“我们把这些物资管理起来，根据物资的使用情况，有些就在井下直接复用，有些就装进回收箱升井后再向井下回收要效益——西铭矿物资循环利用创收八百
煤矿物资管理调研报告(共8篇)docx 全文免费 原创力文档
想预览更多内容，点击免费在线预览全文 煤矿物资管理调研报告 (共8篇) u000b 煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议u000b 摘要：本文浅析煤矿物资成本概况、物资供应管理现状与存在的问题，以及提出的物资供应管理模式的改进建议。 u000b 关键 井下物资材料管理办法doc,— PAGE 2 — — PAGE 3 — 关于修订下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》以及《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》的通知 所属各单位： 为加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，较大限度地利用井下物资资源，提高井下物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益。井下物资材料管理办法doc 原创力文档
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潞宁煤业井口物资超市的投入运营，极大地缩短了采购周期，简化了物资采购流程和供需，物品涵盖了公司目前所需的常用材料、小型设备和易损件，有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象，同时，解决了物资重复备用的现象，加速物资周转，降低无效储备量，减少领用环节，提高供应井口物资超市的建立让物资采购回归市场化运营，简化了物资采购流程和供需，物品涵盖了煤矿目前所需的所有常用材料、小型设备、紧固件和易损件，避免了传统物资采购缺少选择性、竞争性的缺陷，在成本控制和供给方面都具有一定的优势。 “井口物资超市就好比为我们提供了一个场所，所有的商家竞标之后都可进行铺货，同一种产品也有三 黄陵矿业公司井口超市解决物资管理大难题 黄陵矿业
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窗口的另一边，智能井口物资超市的保管员刘佩在物资管理 我来领料。” 榆北小保当矿业公司一号煤矿综采二队下料员王鹏站在物资超市领料窗口前，他要尽快拿到井下矿工作业急需的截止阀。窗口的另一边，智能井口物资超市的保管员刘佩 在煤矿驿站式井口物资仓储超市建设方案 2、因地制宜，选址筹建。 为了充分体现服务宗旨，将井口超市的筹建地点定在副井口原灯房，这样职工源自文库料下井行程简短，方便快捷。 3、加强硬件建设，优化物资配备。 井口物资超市将统一加工制作货架、电动三轮等专用设施；将百余种生产常用物资全部纳入井口物资超市，以满足矿井安全生产的及时需求。 4、 煤矿驿站式井口物资仓储超市建设方案 百度文库
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“你好！ 我来领料。 ” 榆北小保当矿业公司一号煤矿综采二队下料员王鹏站在物资超市领料窗口前，他要尽快拿到井下矿工作业急需的截止阀。 窗口的另一边，智能井口物资超市的保管员刘佩在物资管理系统上找到对应的领料单，调用手中的PDA智能设备，一会物资就来到了她的面前，确认好规格型号，直接办理“一键出库”，王鹏就拿到了自己所需 2、井口物资超市管理员统一配备工作服，实行挂牌上岗服务；同时，对井口物资超市管理员进行服务礼仪培训。 3、井口物资超市计划执行24小时三班制，实现全天候、随用随领，动态满足生产需求。 三、井口超市工作流程 孟家窑煤矿井口物资超市计划孟家窑煤矿井口物资超市计划 百度文库